Desde a eleição de Donald Trump nos Estados Unidos, o mundo tem enfrentado um retrocesso nas políticas de inclusão no ambiente corporativo. Essa é a visão de Wellington Vitorino, CEO do Instituto Four, que se dedica à formação de lideranças. Segundo ele, muitas empresas já apresentavam uma desconexão entre o que pregam e o que realmente praticam. Vitorino ressalta que as companhias precisam reconhecer seus próprios limites em relação à inclusão, ao invés de simplesmente se aproveitarem de uma tendência social. “Ainda há um longo caminho até que a diversidade seja uma realidade nas posições de liderança”, afirma, apontando para um “viés inconsciente” que persiste entre os líderes e que dificulta essa transformação. O Instituto Four, sob sua liderança, atua na capacitação de lideranças em grandes multinacionais, incluindo nomes como McDonald’s, Ambev, Kraft Heinz e Alcoa. Anualmente, cerca de 60 empresas enviam colaboradores para participar de seus programas de formação. A trajetória de Vitorino é inspiradora. Antes de fundar sua própria empresa, ele começou sua carreira como vendedor de picolés no Rio de Janeiro durante a adolescência. Formado em administração pelo Ibmec através do Prouni (Programa Universidade para Todos), ele se destacou ao se tornar um dos primeiros brasileiros negros a ingressar no MBA do MIT Sloan. Atualmente, reside nos Estados Unidos, onde desenvolve programas de formação de lideranças para empresas ao redor do mundo. Ao discutir a formação de lideranças em tempos de inteligência artificial, Vitorino destaca que muitas empresas estão passando por uma crise de identidade. “O mercado e o cenário mundial mudaram. Antes de pensar em formar lideranças, é preciso entender quem somos como empresa”, explica. Ele acredita que muitas companhias, por terem obtido sucesso por muito tempo com as mesmas práticas, têm uma visão limitada e não enxergam a necessidade de se reinventar. A comunicação com as novas gerações, que assumirão a liderança no futuro, também é um desafio. Vitorino observa que esse público não está interessado em manter as estruturas tradicionais do mundo do trabalho. “Não sei como será o mundo em cinco ou dez anos, mas é certo que as pessoas continuarão a ser essenciais. As empresas que se destacarem serão aquelas que implementarem programas de aprendizado, e não apenas aquelas que abrem processos seletivos”, afirma. Em relação aos escândalos e fraudes em grandes empresas, Vitorino acredita que isso se relaciona com a formação das lideranças. “Quando falamos de ética, estamos tratando da integridade. As empresas podem preparar as pessoas em compliance e governança, mas é crucial identificar brechas. A legislação deve se tornar cada vez mais vigilante, e os órgãos reguladores precisam ser mais ativos”, defende. Sobre a atual situação dos programas de inclusão nas empresas, Vitorino é claro: houve um recuo. “Quando determinados governantes direcionam o país para um lado, isso naturalmente afeta a inclusão nas empresas. A desconexão entre o discurso e a prática se torna ainda mais evidente nesse contexto. É fundamental que as empresas se reavaliem e busquem formas efetivas de promover a diversidade e a inclusão em suas estruturas”, conclui. A reflexão de Vitorino é um chamado à ação para que as empresas não apenas falem sobre inclusão, mas que realmente a pratiquem, criando um ambiente mais justo e representativo para todos.